我們有這樣的想法，人們害怕改變；我不同意。我認(rèn)為人們很擅長變化，但害怕丟失（也包括MRI機(jī)器）。我們喜歡那種帶來機(jī)會，新穎性或聲望的變化，但我們對威脅安全，權(quán)力，影響力和人際關(guān)系的變化并不那么瘋狂。幸運(yùn)的是，我們也很理性，因此，通過幫助人們感到舒適或至少不那么不舒服，杭州包裝設(shè)計公司可以打開討論為何以及如何發(fā)生變化的討論之門，并且可以找到擔(dān)心的地方失利。

對于我的客戶，我們通過與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴和員工直接通過調(diào)查和焦點(diǎn)小組合作，來幫助繪制那些實際或可感知損失的口袋。到目前為止，杭州包裝設(shè)計公司已經(jīng)了解到我們需要做一些工作來使人們對即將到來的角色變更感到放心。

第一次在管中聽到技術(shù)人員的聲音時，我不確定在之前的嘈雜聲中是否想象過。但是她在那兒，問我過得怎么樣。我感到舒服嗎，我感到焦慮嗎，我是否對另一束沖擊好呢，我是否感到寒冷？她在每組圖像之間進(jìn)行了此操作，這使我想起了有關(guān)變更的根本問題。我們需要盡可能多地與利益相關(guān)者進(jìn)行簽到，尤其是在變更活動之間。

我的客戶正在這樣做，但這是從組織的角度，而不是從員工的角度。他們定義為簽入的內(nèi)容實際上是有關(guān)剛剛發(fā)生的事情和結(jié)果的自上而下的更新。沒有消息讓一線經(jīng)理從團(tuán)隊的角度詢問情況。他們感到舒適嗎，他們是否著急，是否感到困惑？這確實是至關(guān)重要的信息。正如該技術(shù)人員需要知道我是否該去還是準(zhǔn)備按下緊急按鈕并開始大喊大叫一樣，組織也需要知道他們的員工是在更新簡歷還是在積極破壞變更。

我的客戶正在構(gòu)建經(jīng)理工具包，其中包括可用于評估情緒和意圖的診斷問題，并且將有新的機(jī)制使這些經(jīng)理迅速升級，以從他們的領(lǐng)導(dǎo)中獲得幫助。當(dāng)我們從患者或員工的角度進(jìn)行檢查時，我們不僅會發(fā)現(xiàn)即將到來的不愉快，而且還會發(fā)出我們在乎的信號，并準(zhǔn)備好傾聽。

沒有人喜歡這個不斷問我們是否在那兒的小孩子。謝天謝地，帶有地圖的移動應(yīng)用程序。現(xiàn)在，您可以將那個孩子交給您的手機(jī)，并告訴他們自己跟蹤。即使杭州包裝設(shè)計公司也喜歡知道他們在哪里。查看在日常通勤中保持導(dǎo)航系統(tǒng)運(yùn)行的人數(shù)。他們不需要指示；他們只需要實時更新多長時間和多遠(yuǎn)。

回到MRI管中，第二個技術(shù)人員確保在每次檢查時都告訴我，接下來將要發(fā)生什么，需要多長時間以及還需要多長時間才能完成。我們的員工中存在著同樣的“我們還存在”的心態(tài)，尤其是在我們通過一系列步驟努力通過長期倡議的情況下。就我的客戶而言，他們做得很好，可以幫助員工了解更大的計劃是什么，但他們并沒有盡最大努力使他們了解公司領(lǐng)域接下來發(fā)生的事情。在許多情況下，更改已基本完成，或者由于重組轉(zhuǎn)移了重點(diǎn)，因此在幾個月內(nèi)影響最小。在其他情況下，他們需要準(zhǔn)備好很快開始實施一些新流程。

通過與項目管理辦公室（PMO）的合作，杭州包裝設(shè)計公司可以確定變化的快慢并對其進(jìn)行排名，并在此基礎(chǔ)上為這兩種情況的一線經(jīng)理提供具體的信息。這將減少從員工和經(jīng)理到人力資源，領(lǐng)導(dǎo)和PMO的來回電子郵件數(shù)量，并應(yīng)推動新行為被采納的速度得到良好的改善。組織變更與MRI管之旅有很多共同點(diǎn)。它們令人恐懼，嘈雜，破壞性且通常令人不快，但對于整體健康也是必需的。展望未來，我想我會在我的變更溝通開始幻燈片中包括一張MRI管的圖片，只是提醒我考慮每個人的經(jīng)歷有多重要。