如果沒有今天的金融危機，我相信09年仍然會有一些企業(yè)出問題?？墒且驗橛薪鹑谖C，企業(yè)的所有錯誤，無論與金融危機有多大關系，就很容易在自己不能控制的外部環(huán)境上找到解釋和借口，企業(yè)對自身的反思就會減弱。對待無論是成績還是失誤，能理性地區(qū)分自身和外部的原因不僅是方法，也是個勇氣問題。企業(yè)經(jīng)營中的有些層面是要跟隨外部環(huán)境的，如發(fā)展速度、規(guī)模、杠桿比例、區(qū)域和行業(yè)的選擇等。但企業(yè)中更有些層面是不應受外部環(huán)境影響的，比如說成本、技術、品牌、團隊等。企業(yè)在任何時候都應向客戶提供好的產(chǎn)品，這一點本是最簡單的道理，更應是千古不變的道理，可是這一點也因為有了太多的金融工具、營銷手段而慢慢變得模糊了。

　　與其說美國的次貸引發(fā)了金融危機，僅從企業(yè)角度看，從企業(yè)內(nèi)部來反思，不如說次貸不是一件好產(chǎn)品，而事實上，在金融企業(yè)里，在它的內(nèi)部，他們的確也是把次貸稱為產(chǎn)品的?？蛇@件產(chǎn)品從一開始就被稱為“次級貸款（subprime）”。如果我們工廠里從一開始就把某些產(chǎn)品稱為或生產(chǎn)出就是“次品”，而且一起在推銷的話，企業(yè)也一定不會好。如果企業(yè)的營業(yè)額中有很大比例是賣“次品”產(chǎn)生的，企業(yè)自身危機也一定會到來。可惜次貸是金融產(chǎn)品，它讓人們失去了警惕。

　　金融產(chǎn)品以外，美國的三大汽車公司也出現(xiàn)了危機，這些企業(yè)一直到不久以前，還被看成美國工業(yè)的支柱，是最受人尊敬的企業(yè)。今天，它們也有債務危機了，有人說是歷史債務的包袱太重，有人說是退休養(yǎng)老的人太多，工會又太強?？墒浅ネ獠康慕?jīng)營壓力以外，這些企業(yè)過去二三十年也沒有真正有讓世人稱贊的好產(chǎn)品出來，在產(chǎn)品上它讓日本甚至歐洲的汽車廠超越了。過去的品牌風光不在，市場份額一路下降，產(chǎn)品創(chuàng)新能力減弱，這時候再有金融危機，問題就嚴重了。可在沒有金融危機的時候，這杭州vi設計些企業(yè)已經(jīng)不太好了，是產(chǎn)品不夠好了。

　　蘋果電腦的喬布斯最近因為身體原因缺席公司股東會，人們在為他的健康擔心的同時，還一直在談論他的功勞。談論他如何把一家純電腦的公司轉(zhuǎn)型成了一家電子、音樂、通訊甚至是時尚消費品的公司。雖然有金融風暴，蘋果公司的股票下跌相對小，蘋果公司被認為是最有產(chǎn)品創(chuàng)新力的公司。Ipod、Iphone的成功幾乎是一夜之間的事，他們好像也沒有鋪天蓋地的廣告，成功的根本是產(chǎn)品好。好的創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)造了新的巨大需求，好產(chǎn)品自己會說話，蘋果公司每一件產(chǎn)品的創(chuàng)新都成了一件大眾期待的事件。好產(chǎn)品和好公司是一體的。

　　西方的金融危機目前完全沒有緩解的跡象，但大家見面還時常像寒暄一樣問道：金融危機什么時候結(jié)束？大家都在盼望著經(jīng)濟環(huán)境能回到幾年前高速成長的美好時光。經(jīng)濟大環(huán)境好當然好，可是這次的危機可能會改變許多過去企業(yè)中的增長方式，我們可能要適應在一個沒有那么高速成長的環(huán)境中生存。金融危機帶來的需求放緩對產(chǎn)品的要求提高了，不僅僅是金融產(chǎn)品，對所有產(chǎn)品的要求、對所有公司的要求都提高了。在眾多紛繁復雜的企業(yè)經(jīng)營層面上，專心地、虔誠地向消費者提供性價比最高的好產(chǎn)品是抵御任何危機的最有效的方法。

　　夜深人靜，你自己問問自己，你今天賣的產(chǎn)品是真正的好產(chǎn)品嗎？

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