誰負(fù)責(zé)衡量客戶情緒？如前所述，許多不同的團(tuán)隊都在交付積極的客戶情緒指標(biāo)，盡管他們可能都采取不同的方法。盡力了解每個部門負(fù)責(zé)人如何處理客戶情緒，以了解他們需要/想要如何與客戶體驗解決方案保持聯(lián)系。

您如何報告情緒隨時間的變化？每年，每季度甚至每月衡量客戶情緒的品牌，其行為與行為如何影響客戶的感受之間會脫節(jié)。每天評估客戶情緒，可以準(zhǔn)確了解所做更改的原因和結(jié)果。您的品牌目前的做法是什么？

您所學(xué)的內(nèi)容如何改變您的策略？您的團(tuán)隊需要數(shù)據(jù)點(diǎn)才能做出以客戶為中心的決策。猜測客戶想要什么口罩包裝塑料袋設(shè)計并采取行動不是以客戶為中心的行為。相反，猜測會浪費(fèi)大家的時間來安排錯誤的任務(wù)優(yōu)先級，并增加產(chǎn)生脫節(jié)的客戶體驗的可能，這對您的團(tuán)隊和客戶都不利。為了避免將來遇到麻煩，最好了解一下您今天如何收集反饋以及可以改進(jìn)的地方。

您如何感謝您的客戶？留下反饋的口罩包裝塑料袋設(shè)計可以推動您的業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)該對每個反饋（無論是贊美還是批評）都進(jìn)行評估，然后再進(jìn)行驗證。重要的是要讓客戶知道他們已經(jīng)被聽到，并且對建議（尤其是花費(fèi)時間的建議）表示贊賞。了解您當(dāng)前如何感謝客戶給予他們的時間來分享他們的想法，并指出您可以改進(jìn)的地方。

3.考慮一下您的短期和長期客戶體驗?zāi)繕?biāo)

由于我們在生活和業(yè)務(wù)中最有價值的聯(lián)系是建立在愛的基礎(chǔ)上的，因此評估客戶體驗通常意味著衡量品牌的客戶愛。大多數(shù)公司僅分析各個接觸點(diǎn)，例如在線申請銀行貸款，在網(wǎng)站上購買產(chǎn)品或在零售商店購物的實際體驗。然后立即量化客戶體驗，其中大多數(shù)使用諸如凈促銷值（NPS）之類的指標(biāo)來確定客戶是否足夠滿意以向其他人推薦該品牌。一些公司使用映射工具來計劃將來的交互，以減少挫敗感并提高整體滿意度。但是通常，客戶體驗更多是旨在簡化業(yè)務(wù)的前瞻性概念。

在考慮您的短期和長期客戶體驗?zāi)繕?biāo)時，有一些問題要問自己：

您目前如何評估客戶情緒？增強(qiáng)未來的客戶體驗意味著您不僅必須了解每個接觸點(diǎn)的快樂和滿意度，還必須衡量情緒隨著時間的變化。無論您當(dāng)前是在個人層面上，通過細(xì)分，作為一組，跨各種渠道還是通過一個渠道來衡量情緒，您都必須知道起點(diǎn)，以了解需要去的地方。

客戶反饋中的哪種粒度級別對您的進(jìn)度最有幫助？您的答案將來自查看客戶的旅程經(jīng)歷，或者客戶過去對您的品牌或產(chǎn)品的經(jīng)歷。通常，除非您能夠從個人的角度看待情緒（這需要在捕獲和報告跨渠道的情緒時提供極高的粒度），否則您采取糾正措施（即贏得他們并重燃愛心）的能力會受到阻礙。 

您是否收到足夠的客戶反饋？大多數(shù)品牌認(rèn)為，他們定期收到大量客戶的來信。實際上，一般企業(yè)只聽取不到其總客戶群的1％的意見，并根據(jù)無法準(zhǔn)確代表其大部分客戶的反饋采取行動。您是否知道基于業(yè)務(wù)決策的客戶的真實百分比？

您如何更好地利用情緒在產(chǎn)品中進(jìn)行更改？利用客戶情緒來確定產(chǎn)品路線圖的優(yōu)先級似乎是一個顯而易見的策略，但實際上很少有公司能做到這一點(diǎn)。您的客戶希望您要求他們提供口罩包裝塑料袋設(shè)計，他們分享的內(nèi)容為從本質(zhì)上在產(chǎn)品路線圖上制定保險政策并最終改善客戶體驗提供了巨大的機(jī)會。